Огромный список требующихся специалистов ежедневно увеличивается, также стремительно растет армия безработных. Пометавшись в поисках работы, молодые люди решают начать собственное дело. На сегодняшний день зарегистрировано около 4-х миллионов ООО и только 2 миллиона из них работают. Часть из оставшихся организаций – фирмы-однодневки, созданные для отмывания нала. Остальные предприятия – неудавшиеся проекты неопытных бизнесменов.
Задумавшись о начале предпринимательской деятельности, купите диктофон. Многофункциональный помощник незаменим для планирования, создания напоминаний и заметок, контроля над собственной деятельностью. Успех предприятия зависит от грамотно составленного, хорошо продуманного бизнес-плана, четкой организации деятельности. Но еще большее значение имеют личностные качества руководителя. Над ними нужно работать постоянно.
Первоочередная цель начинающего предпринимателя – получение материальной независимости. Достижение результатов связано с той ролью, которую бизнесмен отводит себе (руководитель, идейный вдохновитель, инвестор и др.). Затем собирается команда единомышленников, подбирается персонал. Личная цель должна совпадать с коллективной. Ее необходимо понятно и четко сформулировать с эмоциональных и материальных позиций.
Каждый руководитель должен уметь правильно делегировать полномочия, т.е. распределять обязанности и ответственность между сотрудниками, осуществлять контроль над выполнением обязательств. При распределении поручений учитываются профессиональные и личностные качества работников.
Чтобы получать устойчивые результаты, нужна дисциплина, надежная мотивация коллектива. Гендиректор должен отличаться качествами лидера, уметь вести за собой, зажигать новыми идеями. Контакты должны быть динамичными, уникальными, насыщенными, доброжелательными. Поддерживать такую атмосферу – чрезвычайно сложная задача.
Полноценная деятельность невозможна при отсутствии доверия к поставленным целям, авторитету руководителя, уверенности в профессиональной компетентности служащих. Чтобы добиться полного доверия, нужно знать хотя бы основы психологии. Например, трудно убедить работников, что у них есть возможность повышения заработной платы, если семья организатора компании нуждается в средствах. Поэтому доходы владельца бизнеса не должны афишироваться, он должен иметь вид преуспевающего, хорошо обеспеченного человека, вести соответствующий образ жизни.
Посещение важных мероприятий, проведение презентаций, вращение в «высших» кругах, возможность свободного общения с представителями власти, управляющих структур, важными персонами поднимает социальный статус. Образованность, информированность, коммуникабельность, мобильность, внешнее и внутреннее обаяние, способность удерживать дистанцию, высокий уровень интеллекта руководителя – половина залога успешного развития бизнеса.
